湖南江滨公司总经理金铭

　　银羊满载收获辞岁去，金猴献瑞喜迎新年报春来。值此新年来临之际，我谨代表湖南江滨公司向社会各界朋友，致以节日的问候和美好的祝福！

　　回眸2015年，湖南江滨公司全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实公司“112253”工作部署，深入推进“三大攻坚战”，坚持“赢在改变，胜在创新”核心理念，主动应对经济新常态，创造出了不平凡的业绩。公司再次荣获潍柴质量奖，公司党委被中国长安授予“四强党委”称号，顺利通过了“全国模范职工之家”的验收。

　　一年来，我们着力市场先行，围绕“七个突破”全力以赴拓市场，实现了主机配套份额的持续、稳步提升；外贸业务跃上新台阶，全年订单量、产品销售、客户回款实现“三量齐升”；三大新市场的开发取得了新突破。

　　一年来，公司着力技术和产品转型升级，完成了活塞喉口重熔技术等38个技术创新项目，并取得了实效；积极推进“两化”深度融合，实施了物流改善质量提升和创新能力项目建设，优化了钢活塞机加生产线，启动全自动生产线建设；以“大项目制”为抓手，加快推进产品转型升级步伐，进一步拓展了国Ⅳ产品谱系，初步搭建了国Ⅴ、国VI产品平台；深入开展产品对标活动，获得F1项目优先开发权，顺利完成了SDG产品的可靠性增长；加强知识产权保护，全年申报专利20项（发明专利8项）。

　　一年来，公司着力强基固本，狠抓了质量和管理两个专项提升。质量提升上：大力推进体系建设，顺利通过中国长安体系审核，符合率比2014年提升了13.75%；持续开展“完善标准、规范操作、减少变差”质量提升活动，主机交付到位合格率同比提高1.9个百分点，外部质量损失同比下降34%；先后顺利通过了潍柴产品免验审核等15批第二、三方现场审核。管理提升上：大力开展“管理对标”，顺利通过了精益生产L5级达级评估，生产现场管理发生了天翻地覆的变化；持续深入开展全员改善，精益改善成效明显；TPM活动逐步日常化、规范化，全年设备维修费用同比降幅13.85%；安全隐患整治专项取得成效，公司的本质安全和环保管理水平得到不断提升。

　　一年来，公司着力企业文化建设，认真落实“双关心文化”，凝聚了和谐发展的向心力。大力实施“四德”工程建设，广泛宣传社会主义核心价值观、公司经营文化理念；认真落实“双关心文化”，新建的江滨文化广场和职工食堂相继投入使用；积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，积极走访、看望慰问困难职工和党员；组织在岗职工参加市第二、第三期医疗互助，加强与当地政府的沟通协调，积极争取政策支持，改善职工家属生活环境；积极开展多种形式的文体活动，陶冶职工情趣，丰富职工业余文化生活。

　　展望新年，豪情满怀。2016年是“十三五”规划的开局之年，也是公司深入变革的关键之年。我们必须以时不我待的豪情，正确认识新常态、主动适应新常态，超前引领新常态。公司的工作思路是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议、兵装和中国长安2016年工作会议精神，认真践行科学发展观，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”和“赢在改变，胜在创新”两个理念，围绕“创新、改革、体系、管理、质量效益”工作主题，突出“能力提升、信息化建设”两个重点，实施“战略牵引、市场突破、创新驱动、管理变革、文化强企”五大行动，坚决完成2016年目标任务，为实现“十三五”良好开局，建设技术领先、世界一流汽车零部件供应商和“四个江滨”努力奋斗。

　　2016年，我们要大力实施“战略牵引”行动，激发全员的创新创业激情；大力实施市场突破行动，确保实现外贸、细分市场、新市场开发“三大突破”；大力实施“创新驱动”行动，不断提升自主创新能力、产品的市场竞争力和公司的创新创效能力；大力实施“管理变革”行动，积极推进“质量提升工程”、“精益管理工程”、“价值创造工程”，促进提质增效；大力实施“文化强企”行动，加强人才队伍建设、加强党建和反腐倡廉工作，创新党建工作载体与方式，凝聚起广大员工的智慧和勇气，汇集成企业攻坚克难的磅礴力量。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。让我们继续发扬“团结协作、持之以恒、顽强拼搏、勇往直前”的活塞精神，怀抱梦想，创新拼搏，用科学的智慧、勤奋的双手和辛勤的汗水，不断创造新业绩，开创新局面，拥抱江滨更加美好的明天！

　　最后，恭祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意!