湖南安福气门有限公司董事长李家喜

　　时间去那儿了，还没等人们回过神来，2015年的日历就翻完了。还没等人们来得及准备，2016年又不请自到，迎面扑来。2016年是“十三五”计划的第一年，也是国家实施“中国制造2025”目标的头一年，更是我公司冲刺甲子年（2016年是公司组建58周年）的关键年重要期，从这个重要的历史节点和年轮上讲，如果各行各业稳住了2016年，就意味着起好了步，有了决胜“十三五”和“2025”的基础和条件。2016年，注定是有故事、有创造、有奇迹、圆梦想的一年。

　　前期，汽车制造业在国内经济环境不良的小气候和国际经济环境错综复杂的大气候影响下，都显得难以为继和难以适从甚至盲然。但是，近期的中央经济工作会议精神不能不说是一股强劲东风吹暖了业内人士的心房，使本来极度疲惫的身驱猛然来劲。会议精神为我们汽车制造业稳操2016年胜券、下好“十三五”棋、打好“2025”仗增添了信心、提振了精神，更是指明了方向。会议提出：2016年将积极稳妥地推进企业优胜劣汰，通过兼并重组、破产清算，实现市场出清，要帮助企业降低成本，包括降低制度性交易成本、企业税费负担、社会保险费、财务成本、电力价格、物流成本等。特别是在降低企业成本和债务负担方面，中央还明确决策：适度提高国家财政赤字，财政政策要承担更大责任。这些无疑是为汽车制造业注射了一针强心剂，将会给企业带来无穷无尽的活力和色彩。

　　安福气门公司的2016年将继续按照练内功、扎基础，优质量、拓市场，兴技术、求发展，抓改革、增活力的基本思路绘制2016年图、弹奏2016年曲、练训2016年兵，在这个思路的指引下，一是不拘一格引人才，重点引进管理型和技术型人才，要通过人才的不断引进，提升企业管理水平，提升企业技术创新能力，逐步实行人才强司战略。二是对组织机构进行合理调整和优化，全力推行一人多岗、多能、多责、高薪工作机制，营造公司想事、谋事、干事和创新创效的良好氛围，致使企业的工作效率大幅提升。三是投入3000万元以上不断对设备进行改造，使企业快速走上数据化、智能化的时代，达到用先进设备代替人并减轻员工劳动强度，用设备保证过程质量，用过硬的产品质量稳用户拓市场的目的。四是强化生产流程管理，使生产过程全面达到快节奏高产出、“6S”和低成本水平。五是各项经营指标的完成同比增长15%以上。唯有达成这样的目标，才能稳住态势，求得“十三五”期的持续稳建性发展，才能确保“2025”中国制造在安福气门公司得到有效的落实和实践。

　　转型升级、创新创造永远在路上！转型升级、创新创造是企业“十三五”、“2025”不变的主题！转型升级、创新创造2016年再度起航。我们湖南安福气门公司全体员工愿与全省汽车人一同携手起好2016年短跑步、接好“十三五”中距和“2025”长跑棒，为湖南汽车业的振兴和繁荣做出应有的贡献。同时祝各同行企业及同仁在2016年里把握机遇、顺势而为，书写华彩篇章！